Steve Jobs zachránil Apple tým, že zrušil 340 produktov. V roku 1997 bola firma Apple na pokraji bankrotu. Straty sa počítali v miliardách dolárov, akcie padali a konkurencia v čele s Microsoftom a časť odvetvia PC dominovala trhu. Do tej doby sa Jobs, ktorý bol z Apple vyhodený o desať rokov skôr, vrátil na pozíciu dočasného generálneho riaditeľa. Jeho prvé rozhodnutie šokovalo všetkých. Zredukoval produktovú radu zo 350 na pouhých 10 produktov.
Ako sa zo 350 produktov stalo 10
Jobs okamžite pristúpil k radikálnym čistkám. Zrušil desiatky modelov, vrátane celej rady tlačiarní a hernej konzoly Pippin. Sústreďoval sa na štyri kvadranty – spotrebiteľské a profesionálne desktopové počítače a notebooky. Jeho filozofia bola jednoduchá – zamerať sa na to, čo dáva zmysel, a zvyšok pustiť.
Počas jedného roka bol Apple opäť v zisku. Nie preto, že by niečo pridal, ale preto, že takmer všetko zrušil. Uvoľnil tak zdroje, zjednodušil výrobu a sústredil marketing na produkty, ktoré skutočne dávali zmysel. Zbavil sa balastu, ktorý firmu ťahal ku dnu.
Prečo vás ďalší produkt nezachráni
Jobs pochopil, že firma, ktorá sa snaží robiť všetko pre každého, nakoniec nerobí nič poriadne. Kým sa Apple topil v desiatkach modelov a nesúvisiacich produktoch, strácal prehľad o tom, čo jeho zákazníci naozaj chcú. Zjednodušením produktovej rady dokázal firmu nielen zachrániť, ale aj pripraviť na budúcnosť – na iMac, iPod, iPhone a ďalšie produkty, ktoré neskôr definovali celé odvetvia.
Podobný princíp platí aj pre menšie firmy a jednotlivcov. Čím viac vecí máte rozrobených naraz, tým menšia je pravdepodobnosť, že niektorú z nich spravíte naozaj poriadne. Jobs ukázal, že keď sa zameriate na pár kľúčových vecí a zvyšok pustíte, výsledky sa dostavia.
Čo si z toho odniesť
Opýtajte sa sami seba, koľko vecí máte práve teraz rozrobených a koľko z nich robíte naozaj poriadne. Možno vám chýba práve to odhodlanie pustiť to, čo vás brzdí, a sústrediť sa na to, čo vás posúva. Jobs svojím rozhodnutím ukázal, že menej je niekedy viac. A že niekedy je najlepšou zmenou to, čo prestanete robiť, nie to, čo pridáte. A to platí nielen pre firmy, ale aj pre každodenný život. Takže nabudúce, keď budete premýšľať, čo pridať, skúste sa najprv opýtať, čo by ste mali ubrat. Možno budete prekvapení, ako veľmi vám to pomôže. A kto vie, možno sa ocitnete v rovnakej pozícii ako Steve Jobs v roku 1997 – na pokraji zmeny, ktorá vás posunie vpred. A to je presne ten okamih, ktorý rozhoduje o všetkom. Takže sa nebojte zrušiť to, čo vás brzdí. A uvidíte, čo sa stane. Možno vás to zachráni. Rovnako ako to zachránilo Apple.