Koniec „tokenmaxxingu“
Microsoft, ktorý zarába na predaji AI nástrojov, zaviedol prísne limity na ich interné používanie. Dôvod: niektorí inžinieri míňali na tokeny stovky až tisíce dolárov mesačne. Spoločnosť teraz jednotlivým divíziám obmedzila rozpočty na spotrebu tokenov a zamestnanci si môžu svoje výdavky sledovať na internom dashboarde.
Krok je pozoruhodný. Microsoft je ziskový a jeho výsledky prekonávajú očakávania Wall Street. Napriek tomu sa rozhodol utiahnuť opasky.
Jay Parikh, šéf divízie CoreAI, to v internom e-maile napísal jasne: „Tokenmaxxing nie je to, čo optimalizujeme. Chcem, aby sme sa sústredili na výsledky, ktoré posúvajú náš biznis.“ Dodáva, že firma nechce menej tokenov, ale viac dopadu na jeden token.
Prečo práve teraz?
Ceny tokenov za posledné roky klesli o 98 percent. Napriek tomu firemné účty za AI vzrástli trojnásobne. Dôvod: agentné nástroje (ako GitHub Copilot) spotrebúvajú omnoho viac tokenov než jednoduché chatboty.
Microsoft na to reaguje dvoma krokmi:
- Rozpočty na úrovni divízií – Od júla 2026 má každá divízia svoj „AI token budget target“.
- Lacnejší východzí model – Interným štandardom sa stal GPT-5.6 Sol od OpenAI.
Skôr interný GitHub Copilot automaticky smeroval dotazy najmä na drahšie modely Anthropic. Teraz sa prepol na lacnejšiu alternatívu od OpenAI.
Irónia osudu
Microsoft neškrtí preto, že by nemal peniaze. Jeho kvartálne výsledky sú silné. Firmy však prechádzajú z paušálnych licencií na modely účtované podľa spotreby. A Microsoft musí ísť príkladom – nedávno sám zaviedol pay-as-you-go model pre Copilot Cowork.
Irónia: firma, ktorá predáva AI nástroje, si nemôže dovoliť, aby ich jej vlastní zamestnanci používali bez obmedzení. Jeden zamestnanec to nazval „ultimátnym priznáním“.
„Ak Microsoft nedokáže zvládnuť svoje vlastné AI produkty, otázka znie: ako to zvládnu zákazníci, ktorí si ich kupujú?“
Čo z toho plynie
Microsoft nie je sám. Atlassian zaviedol osobné „AI peňaženky“ s limitmi 500–2000 dolárov mesačne. Meta zavádza rozpočty a uzavrela interný rebríček spotreby. Adobe zrušila neobmedzený prístup k AI. Uber vyčerpal ročný rozpočet na AI už za štyri mesiace.
Pre investorov i zamestnancov platí jedno: AI prestáva byť nekonečným zdrojom a stáva sa nákladovou položkou. Rovnako ako elektrina alebo cloud – výhodná, ale treba ju kontrolovať.
Zdroje k overeniu:
- 404 Media – interný e-mail Jaya Parikha zamestnancom Microsoftu
- The Next Web – analýza rozpočtových zmien v Microsofte
- Indian Express – pay-as-you-go model Copilot Cowork
- 36Kr – prehľad nových pravidiel Microsoftu
- Times of India – kontext tokenmaxxingu a vyjadrení Satya Nadellu
- PCMag – pokrytie interných zmien Microsoftu
- ITHardware – poľské spravodajstvo o limitoch Microsoftu